Afin de se comparer aux leaders du secteur, d'acquérir une expérience de développement avancée, d'élargir les horizons de l'équipe et d'améliorer la compétitivité globale, Tankii a récemment organisé une visite des représentants des employés au parc d'innovation industrielle de Baosteel pour un voyage d'apprentissage immersif axé sur l'analyse comparative.

Depuis sa création, Tankii a toujours considéré l'apprentissage externe et l'amélioration continue comme des moteurs essentiels de la croissance de ses équipes et de la modernisation de l'entreprise. Fabricant professionnel de fils d'alliage, solidement ancré dans la chaîne d'approvisionnement de la fabrication haut de gamme, nous suivons de près l'évolution des entreprises leaders du secteur.

En tant que pairs du secteur, notre équipe a visité l'entreprise leader avec une soif de connaissances, a réfléchi aux pratiques lors de l'observation, a amélioré ses compétences grâce aux échanges et est revenue avec des idées fructueuses et des pistes d'amélioration concrètes.

1. Base Baosteel Baoshan — Une référence mondiale dans le secteur

1.1 Profil de la base

L'usine Baoshan de Baosteel Co., Ltd. est un site de production d'acier moderne de renommée mondiale. C'est également une aciérie urbaine de style jardin qui intègre le patrimoine industriel traditionnel, la production intelligente et le respect de l'environnement.

Forte de plusieurs décennies d'expérience technologique et d'une transformation numérique continue, l'entreprise est un chef de file mondial en matière d'efficacité de production, de précision des produits et de maîtrise de la consommation d'énergie. Son système de fabrication écologique a été récompensé par de nombreux prix environnementaux nationaux et internationaux, constituant ainsi un modèle de référence pour la transition durable et sobre en carbone de l'industrie lourde traditionnelle.

Ses performances en matière de production, d'innovation technologique, de développement durable et de culture d'entreprise font figure de modèle pour le secteur depuis longtemps. Pour Tankii, spécialisée dans la recherche et le développement ainsi que dans la production d'alliages haute performance, l'expérience de Baosteel constitue une référence précieuse pour la modernisation de sa production et l'amélioration de sa gestion.

2. Visite immersive : sites incontournables et observation approfondie

2.1 Itinéraire de visite conseillé

En suivant le parcours du parc, notre équipe a visité des sites incontournables tels que le hall d'exposition historique de Baosteel, la ligne de production Hot Rolling 2050, le centre d'expérience éducative Party Spirit Smart Experience Center, Smart Highland et le zoo Sentinel.

La ligne de production Hot Rolling 2050, véritable unité de production intelligente, a particulièrement retenu l'attention de l'équipe. Grâce à son haut niveau d'automatisation et à son système de gestion entièrement numérique, elle permet une production traçable de bout en bout et une fabrication sur mesure extrêmement flexible. Lors du salon Smart Highland, l'équipe a découvert le système d'investissement en R&D à plusieurs niveaux de Baosteel ainsi que son mécanisme de coopération entre l'industrie, l'université et la recherche, ce qui a été une source d'inspiration majeure pour notre équipe de R&D technique.

Tout en profitant du cadre écologique agréable du parc, l'équipe s'est davantage concentrée sur la philosophie de développement, le mode de fonctionnement et les atouts fondamentaux de l'entreprise de référence.

2.2 Apprentissage ciblé et discussion active

À chaque étape de la visite, les membres de l'équipe ont écouté attentivement les explications et observé avec attention les détails opérationnels.

De nombreux employés ont pris des photos des équipements clés et des panneaux d'affichage de gestion sur site, et ont échangé avec le responsable du site au sujet des problèmes pratiques rencontrés au quotidien. Face à des équipements de production intelligents de pointe, des modes de gestion éprouvés, des applications technologiques innovantes et des systèmes de développement écologique performants, chacun a pris l'initiative de poser des questions et d'échanger avec ses collègues.

En tenant compte de leurs fonctions respectives et de l'état de développement de l'entreprise, ils ont recensé les meilleures pratiques et levé les doutes, veillant à ne négliger aucune expérience précieuse. Du mécanisme de maintenance des équipements au processus de contrôle qualité, de la gestion 5S sur site au système de formation des employés, chacun a mené des échanges ciblés et a tiré des enseignements d'idées d'amélioration pertinentes.

3. Principaux enseignements de l'activité d'analyse comparative

3.1 Inspiration sur le développement vert et intégré

À la Steel Road Gallery et au Sentinel Zoo, l'équipe a pu constater intuitivement les réalisations de Baosteel en matière de développement durable et d'intégration industrie-ville.

Pour le département de production de Tankii, cette visite a été source d'idées nouvelles pour l'amélioration de l'environnement de l'atelier et l'optimisation de la consommation d'énergie. Tous ont convenu que le développement durable est non seulement une responsabilité sociale, mais aussi un moyen efficace de réduire les coûts globaux et d'améliorer l'efficacité opérationnelle à long terme. Ils ont également réfléchi aux axes d'amélioration de la protection de l'environnement au sein de leurs propres activités.

3.2 Perspectives sur la culture d'entreprise et l'aspiration originelle

Au hall d'exposition historique et au café Original Aspiration Train, chacun a profondément ressenti l'aspiration originelle et la force culturelle de l'esprit de travail acharné de l'entreprise.

L'équipe a également beaucoup appris sur le plan de la culture d'entreprise. Baosteel intègre l'esprit du travail bien fait et le sens des responsabilités à chaque étape de la production et de la gestion, ce qui permet à chacun de comprendre qu'une excellente culture d'entreprise est le moteur essentiel du développement à long terme de l'entreprise.

Lors de cette visite, l'équipe a mené des discussions approfondies sur la production intelligente, l'amélioration du management, la culture du Parti et le développement des talents. Grâce à l'échange d'idées et aux échanges mutuels, de nombreux problèmes rencontrés au travail ont trouvé de nouvelles solutions.

3.3 Prise de conscience des lacunes et orientations pour l'amélioration

Cette activité d'analyse comparative permet non seulement d'élargir les perspectives, mais aussi de mener un baptême idéologique et d'améliorer les capacités.

Tous les participants ont dépassé les limites de leur pensée conventionnelle, ont clairement constaté l'écart entre nos pratiques et les normes du secteur, et ont acquis de nombreuses expériences et méthodes avancées, pratiques et applicables. En matière de production intelligente, nous pouvons encore progresser dans la visualisation des données de production et le contrôle qualité automatisé. Concernant la gestion, nous pouvons optimiser davantage les normes de gestion sur site et les flux de processus.

Chacun a pleinement compris que le leadership des entreprises de premier plan repose sur une innovation constante, la recherche de l'excellence, une persévérance pragmatique et la capacité à s'adapter à l'évolution du monde.

4. Transformer les idées en actions concrètes

4.1 Engagement des employés visiteurs

Après la visite, tous les participants ont déclaré qu'ils traduiraient en actions concrètes ce qu'ils avaient vu, pensé et compris.

Les employés du département de production ont indiqué qu'ils se concentreraient sur l'amélioration de la gestion sur site et du rendement des équipements. L'équipe technique de recherche et développement a déclaré qu'elle s'inspirerait du mécanisme de gestion de la R&D de Baosteel afin d'accélérer l'amélioration continue des produits en alliage. L'équipe de direction analysera les concepts de gestion avancés acquis lors de cette session et les déploiera progressivement au sein de l'entreprise.

De retour à leurs postes, ils prendront l'initiative d'évaluer leurs pratiques par rapport aux concepts et méthodes avancés de Baosteel, d'identifier les lacunes et de s'appuyer sur leurs points forts. Ils intégreront cette expérience à leur travail quotidien et transformeront cette source d'inspiration en motivation pour leur développement professionnel, accomplissant leurs tâches avec plus de rigueur, de pragmatisme et d'innovation.

4.2 Orientation stratégique à long terme de l'entreprise

À l'avenir, Tankii maintiendra une mentalité d'apprentissage, prendra l'initiative de se comparer aux normes avancées de l'industrie et s'efforcera constamment de se surpasser pour améliorer la qualité et l'efficacité.

Nous tirerons profit de cette analyse comparative pour lancer une série de projets d'amélioration interne axés sur la fabrication intelligente, l'amélioration de la qualité et la production écologique. Parallèlement, nous continuerons d'organiser des activités de formation externes similaires afin de permettre à davantage de collaborateurs d'élargir leurs horizons et d'acquérir une expérience de pointe.

Nous continuerons de nous concentrer sur notre cœur de métier, d'oser innover et de travailler en collaboration avec l'ensemble du personnel pour promouvoir le développement de haute qualité de l'entreprise et progresser de manière constante dans le sillage du développement du secteur.

Conclusion

Cette visite d'évaluation chez Baosteel a insufflé de nouvelles idées et un nouvel élan au développement de Tankii.

Pionnière du développement de haute qualité dans l'industrie manufacturière, Tankii privilégiera toujours une approche d'apprentissage humble. Nous considérerons chaque expérience comme un nouveau point de départ, afin d'améliorer constamment la qualité de nos produits et d'optimiser notre système de services.

Nous prendrons toujours les entreprises d'excellence comme références, nous continuerons d'apprendre et de progresser, et nous nous efforcerons de créer une plus grande valeur pour nos clients et l'industrie grâce à une assise plus solide et des solutions plus innovantes.